王阳明与稻盛和夫的关系?

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阳明心学=稻盛心法


两个人的出生时间间隔500年,其思想仔细读来,两位大圣之间有着惊人的相似,他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事:一个叫心学,一个叫心法,无非是人心,人性即人心,打仗也罢,经营企业也罢,大抵如此。

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王阳明心法


在大明王朝中期,浙江余姚诞生了一位文武全才的军事家哲学家——王阳明。他的一生跌宕起伏,充满了传奇色彩。王阳明是中国历史上罕见的集立德、立言、立功为一身的奇人他先后打败了多个令朝廷无可奈何的山贼盗匪,并以其睿智22天就平叛了预谋8年之久的宁王造反,更是创下了军事奇迹。后在贵州龙场悟道完善了他的心学“心外无理,心外无物”理论,成为中国古代心学创办人。



稻盛和夫心法


日本企业家稻盛和夫27岁创办京瓷集团,52岁创办日本第二电信KDDI,这两家公司都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。78岁出任破产重建的日航董事长,仅仅用了一年时间,就实现了“V”字形的反转,做到了三个第一:利润率世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一。被誉为日本20世纪的经营之圣,稻盛哲学创办人



殊途同归


两个人的出生时间间隔500年,其思想仔细读来,两位大圣之间有着惊人的相似,他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事:一个叫心学,一个叫心法,无非是人心,人性即人心,打仗也罢,经营企业也罢,大抵如此



王阳明是军事家,却没有军事巨作留下,他一生无败绩,屡战屡胜,有人问王阳明,这都是靠什么取胜的,“心学”,心学居然能够教会人打仗。稻盛和夫是企业家,创办两家世界五百强,成功挽救日产航空破产,耗时极短,却很少看见稻盛和夫有什么管理大论,最能代表稻盛的是“心法”,心法居然能够教会人经营企业,不可思议。


我们都在寻求法器、工具、捷径,练得盖世武功,然立足。可惜,看王阳明心学,期望用来解燃眉之急,成一己私利,往往不得解,看稻盛和夫心法,抓住阿米巴核算模式不放,想一招制敌,却屡试屡败。


王阳明和稻盛和夫在精神上的共同点:一个叫致良知,一个叫作为人何谓正确。王阳明讲,每个人心中都有良知,人性善,只是来到世界上,被歪风邪气污染,染上了恶习,良知被蒙蔽,所以才会干些坏事,而修炼心学就是要擦拭去那些污垢,恢复本来的面目就好。王阳明讲“去人欲,存天理”,天理即良知。


稻盛和夫更有意思,他在经营企业的过程中,经常碰到很多问题,譬如税务的问题、员工离职的问题、产品质量的问题等,在如此多问题的解决过程中,稻盛和夫总结出来一套决策哲学,当经营者在碰到疑难问题,而又没法解决时,稻盛和夫就讲了,你就想,作为一个人,你该怎么做才算正确了?他相信,按此指引,人就能做出正确的决策。


举个例子,有个部门经理,每月上报经营数据,这个月如果再能多100日元就可以获得更高级别的奖励,当大家都让经理虚报100日元就可以完成,经理开始犯难了,要不要这么做,这么做的后果其实没什么,就算领导知道了也是小事,然而,他开始问自己,这件事要不要做,作为一个人,这好像是弄虚作假,想到这里,这个经历断然拒绝了所有的恶念。稻盛和夫将“作为人,何谓正确”是所有问题的哲学前提。


几乎一样的哲学思考,而“致良知”是王阳明几乎穷尽一生才提出的理念,“作为人何谓正确”也是稻盛和夫历经无数波折才总结的经营圣经。本质上,他们基于人性善基础上的哲学理念是在帮人恢复善的本性,让善能够发挥到最大。


王阳明和稻盛和夫在行为上的共同点:兵无常势,水无常形,他们总是无中生有。如果说王阳明平定江西,很多人可能还认为是那些盗贼不懂兵法,被王阳明欺诈,那么,王阳明平宁王叛乱几乎是完美的演出。


后来,经常有人请教王阳明,可惜,我们没有看到王阳明留下什么兵书,而是“致良知”。而很多人惊诧于王阳明用兵如神时,王阳明却能够经常无中生有,但有一点是王阳明每战必做的功课:深入现场了解每片地形,而绝不盲目听从他人的描绘,他认为只有在现场才能找到答案,此外,他每战必分析敌方心里,采取灵活的策略,把他的部队划分成10到20人一个小组,步步为营,组长有绝对的军事指挥权,对战役的结果负责,非常类似到盛和夫在京瓷集团实施的阿米巴小组,实行独立核算、自负盈亏,巴长对经营结果负责。


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