稻盛和夫:讲述梦想,必须为语言注入灵魂

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稻盛·金句

把握人心没有诀窍。只有和他们一起喝酒,敞开心扉,赢得他们的理解。

——《空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》



文 | 北方雅人 、久保俊介



导入稻盛流空巴的公司,业绩无一例外地都得到了提升。


空巴到底与单纯的酒话会有什么区别?

空巴与会议又有什么根本性的差异?


为了探究稻盛经营的奥秘,《空巴》一书的作者北方雅人与久保俊介,对京瓷前董事小山倭郎——一个对稻盛流空巴起源知根知底的人物,进行了采访。

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——小山先生,您还记得第一次参加的空巴吗?


小山:记得。我参加了两个星期的新员工集训,最后一天晚上举办了空巴。那时稻盛先生还是专务,还有同期加入公司的11个人,我们围坐在一起,也就是所谓的“围坐式”,开了3个小时的酒话会。学生时代,我们经常喝酒聊天,想不到在公司里也有酒会,我有一点吃惊。

 

——那是距今50 年前的事了吧。在那次空巴上,稻盛先生讲了什么?


小山:他在我们面前宣称“首先成为(京都的)中京区第一,然后是京都第一,日本第一,要成为世界第一的陶瓷公司”。当时京瓷还是中小企业,拥有200名出头的员工,一个月销售额为2000万日元。


稻盛先生还说道:“虽然有句话叫作‘不言实行’,但我认为‘有言实行’更恰当。只做不说,是利用周围人对自己的承诺一无所知,而给自己留下了逃跑的退路;但是,假如‘有言实行’,就必须说到做到。要向周围的人讲述梦想,说自己希望这样做,与大家一起向梦想迈进。尽管这是一条崎岖的道路,但我希望和你们一起实现梦想,成就世界第一陶瓷公司。”

 

——新员工们都有什么反应?


小山:当时的整个氛围是绝对要成为世界第一,发自内心地要成为世界第一的公司。3个小时中,大家一直热血沸腾,群情激昂。稻盛先生经常讲“言灵”这个词,意思是“必须为语言注入灵魂”。


当时的空巴也是如此,我们这些新员工被稻盛先生的话语深深地吸引住了。而且他还让我们讲述自己的梦想,侧耳倾听我们的心声。尽管他一个人面对我们11个人,但我竟然觉得像在和他一对一地共振,这种感觉真的十分奇妙。


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