阿米巴经营哲学:对企业的重要意义

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“经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言:是否持有优秀的“思维方式”、“思想”,这决定了我们的人生。经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式,其实就是经营哲学。


中国的部分企业家已经领悟到了经营哲学的重要性。在过去的40年,中国企业取得了前所未有的发展,然而,单纯追求经济发展的负面作用也开始暴露出来。为了解决这些负面影响,仅靠方法、工具、手段等策略上的改进已经不够了。企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道,改变自己的处事哲学,才能从根本上化解企业所面临的困境。也就是说,企业发展到了必须遵循经营哲学的时代了。



不得不承认的是,在当下纷繁复杂的中国企业管理模式中,“中国式经营哲学”是相对空白的,大部分企业都在借鉴来自欧美以及日本的成功经验,“世界500强”成为争相模仿的榜样。然而如前所述,中国企业发展已经走过了原始积累阶段,到了必须面对“人”本身这个问题的时候了。中国企业是中国人的企业,必定带有浓重的中国特色。只有符合中国特色的经营哲学,才能创造出最适合中国企业的管理体系。


阿米巴经营是稻盛先生独创的一种经营手法,在京瓷和KDDI取得了巨大的成功,而稻盛和夫重建日航时,也引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营的源动力来自经营哲学,而阿米巴经营哲学对企业的意义,稻盛和夫是这样来解读的:



经营哲学是全体员工的做人准则
PART/01



“首先,所谓经营哲学,应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。”经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。


在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出“作为人,何谓正确?”这个问题。而稻盛和夫思考的哲学,却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎,等等。这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻。



经营哲学是经营企业的意义
PART/02



经营哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。京都陶瓷公司刚诞生的时候,在日本古都京都西侧中京区西京原町建了一座木结构的房屋,当时员工还不到100名。面对他们,稻盛和夫反复强调,要把京都陶瓷这个公司办成西京原町第一的企业。成为西京原町第一企业之后,就要成为中京区第一,接着就是要成为京都第一。实现了京都第一之后,就是要成为日本第一。成为日本第一之后,当然就要成为全球第一。


这在当时宛如一个梦想,但这既是给员工的一个梦想,也是为了鼓励作为经营者的我自己。”他说。



京都陶瓷还是中小型企业的时候,稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业,为了达到这个目标,必须有这样的思维方式、这样的方法模式,这种思考归纳成为哲学,就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。


“要攀登什么样的山峰?你想创办什么样的公司?由于目标的不同,规范公司所需要的哲学思想也不同。一旦确立了远大的目标,那么很自然地就需要与之相适应的思维方式以及方法论。”



经营哲学是企业的品格魅力
PART/03



就像人具备人格一样,企业也有企业的品格,而优秀的哲学可以赋予企业优秀的品格。“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的,企业要具备优秀的品格,要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度,而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式,是追求世界的本质、来源、共性,从中归纳出正确的为人之道。这种正确的为人之道在普遍的伦理观之上,所以这种哲学超越国界,在全球性经营中也能有效发挥作用。


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——全员有没有以老板心态经营企业!


企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。


中国有句老话,一根筷子易折,十根筷子难折。

激发全员经营意识既是一门技术,也是一门艺术。




学习阿米巴经营


  • 为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难

  • 为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却“颗粒无收”

  • 为什么您在前面”振臂高呼”的时候,您的员工在后面“无动于衷”

  • 为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费

  • 如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒

  • 如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”


阿米巴经营能解决企业什么问题?


一.变“混沌经营”为 “精准经营”

★  导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

二.变“人心多向”为“上下同欲”

★  确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

三.变“方向迷茫”为“方向准确”

★  通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

四.变“权责不清”为“权责对等”

★  应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

五.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

★  进行年度经营计划的策划与制定。

六.变“寡人经营”为“全员经营”

★  各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

七.变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

★  实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

八.变“人才匮乏”为“人才济济”

★  建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;

九.变“点上改善”为“系统改善”

★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;


为什么华为、腾讯、阿里巴巴都在实践阿米巴


这些高新技术和互联网大咖企业,除了他们本身产品赚钱以外,这个只是单方面,也是外界所熟知,却不知道高手企业如何进行内部变革,让企业焕发生机,其实发挥人的主观能动性,把人和人性都经营好了,激发人的意志和创新力,这才是一家企业根基稳固,能够强劲开拓市场的重要基底。

华为——铁三角模式,让听的见炮声的人呼叫炮火

阿里巴巴——事业部制

海尔集团——人单合一

韩都衣舍——三人小组制

.........

这些企业家对稻盛和夫更是推崇不已,曾多次拜访稻盛老爷子求取经营真谛。


阿米巴经营的作用

员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力

解放老板、业绩倍增

数字化经营,人人都会算账

培养人才战略梯队、吸引人才,留住人才


阿米巴经营六大价值回报:

1

系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”

2

现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”

3

经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

5

业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6

PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”


企业家不懂阿米巴,将面临十大痛苦问题!

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