稻盛和夫:点燃团队的斗志

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▪ 作者稻盛和夫

▪ 来源:稻盛和夫


对激烈的竞争,必须时刻以必胜的信念去面对竞争。


但是越想取胜,各种各样的困难和压力越会接踵袭来。这时我们往往胆怯,进而放弃初衷,以妥协告终。克服这些困难和压力的动力,来自于当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心,可以冲破一切壁障,引领我们走向胜利。


无论多么艰难困苦,“决不服输,一定要胜利”—必须燃起这种激烈的斗志


企业家作为一个集体的领导,必须如勇者一般。如果说什么社会角色最需要具备像拳击手、摔跤手和相扑手那样的斗志,我觉得非企业家莫属。


实际上,在性格好强、敢于拼搏的企业家中,无论男女,喜欢拳击和摔跤等格斗项目的人确实很多。也有一些企业家,一看到格斗比赛就会蒙上眼睛说:“好可怕。”在我看来,这种“心地温柔”的人,并不适合当企业家。


希望大家不要误解,我所说的斗志并非“要把对手彻底打垮”的好斗之心。大家可以留意观察路旁的花草树木,它们为了在自然竞争中求生存,一直在拼命努力。为了获得更多的阳光而努力伸展枝叶,努力进行光合作用,努力积蓄养分,努力度过寒冬,等待下一个春天的到来。哪怕是不起眼的杂草,也在拼命生长。


花草树木绝对没有“要打垮周边植物”的意志,它们只是一心一意地想沐浴更多的阳光,因而拼命地伸展枝叶。周围的植物皆是如此,大家都在为了生存而奋斗。


纵观自然界,所有生物都在拼命努力地求生存。如果有生物认为“自己不用再努力了”,那它便不得不面对消亡的命运。这便是自然界的法则,即“适者生存”。


我们常说:“自然界是弱肉强食的世界。”强者通过吞噬弱者来维持生命,可谓竞争惨烈。但残酷的“有我无他”只是表象,其并非自然界的本质。“适者生存”的真正含义应该是“只有拼命奋斗并付出不亚于任何人的努力,才有资格存活。如果不努力,则难逃灭亡。”因此,斗志不是以打倒对手为目的的好斗之心,而是为了自己的生存而拼命努力的精神。这才是我们所应具备的品质。


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  • 稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇;阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式,华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头,通过划小核算单元,会计核算体系,内部市场化,赛马平台,”算清帐分好钱”真正实现激励人心,激活组织。

  单位时间附加值是什么意思?


  单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标


  单位时间附加值=收益/工时=(收入一成本-费用)/工时


  在实际操作中,这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益,因为效率高,不一定效益也高,这个很容易理解吧,所以在实际操作中,我们会引入单位人力成本附加值这个指标来衡量效益。


  单位人力成本附加值=(收入一成本-费用)/人力成本


  市面上做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?


  一个正常的销售人员都会说公司好,这一点无可厚非。


  不管这家机构是做阿米巴还是别的,有几方面需要值得大家去考量:


  a)这家机构有没有技术沉淀?靠什么来沉淀?


  阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”,这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面,所以选择的时候,大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴有几年了、做阿米巴之前是做什么的?它的项目实施经验从哪来?


  b)这家机构有没有阿米巴成功案例?


  案例分为两种,一种是培训案例,一种咨询案例。通常能图片和文档的形式出现在大家的面前。一张图片是合影图片还是项目启动的图片,我相信大家用点心就能看出来。


  c)网上有各个机构的讲课视频,看完也能晓知一二。本人推荐可以找和道和咨询公司,案例和实力都很强!



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