稻盛和夫:要把事情简单化

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▪ 作者:稻盛和夫

▪ 来源稻盛和夫


我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。


在我看来,“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的分析能力。对于理工科出身的研究人员而言,更是不可或缺。纵观历史上的发明家和科学家,往往都具备化繁为简的能力,比如我们熟悉的爱迪生。我本人也非常重视这种能力。


有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时,他们会强调“我要讲的内容非常复杂”,让人很头痛。我还发现,越是有学问的人,似乎越是有这种倾向。如果简单说明,就体现不出自己的高深,为了证明自己学识渊博,故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。在我看来,这样的人往往自己也是一知半解,算不上真才学。只有把复杂事物解释得浅显易懂的人,才是真正的智者。因此,我一直不断努力,试图做到“把复杂问题简单化”。


要培养这种“化繁为简”的能力,就需要做到“禅定”。禅定即静心,倘若心境杂乱,自然无法把复杂的问题简单化。反之,如坐禅般静心明心,便能以平常心看待事物,从而做到“真髓自见”。佛教称其为“打开心眼”。


企业家如果只靠敏捷的思维和强力的手腕,即便能得一时成就,也是十分脆弱的空中楼阁,难逃“盛极则衰”的命运。因此,企业家需要慎重的态度和“化繁为简”的能力,并且在经营活动中触及问题的核心。


我认为,不管在企业、财界还是政界,凡身居领导之位者,皆有“化繁为简”的先天才能。这是成为领导的必要条件。

  阿米巴会不会汇漏公司的机密?


  阿米巴经营让人人都参与,很多会担心企业的核心经营信息会泄露,其实大可不必担心。


  a)阿米巴有分有合,一些核心的资源由总部来管理;


  b)各阿米巴单元它所掌握的更多是本巴内部交易的数据,这些数据只是公司信息流中的一个很小的点。


  市面上做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?


  一个正常的销售人员都会说公司好,这一点无可厚非。


  不管这家机构是做阿米巴还是别的,有几方面需要值得大家去考量:


  a)这家机构有没有技术沉淀?靠什么来沉淀?


  阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”,这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面,所以选择的时候,大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴有几年了、做阿米巴之前是做什么的?它的项目实施经验从哪来?


  b)这家机构有没有阿米巴成功案例?


  案例分为两种,一种是培训案例,一种咨询案例。通常能图片和文档的形式出现在大家的面前。一张图片是合影图片还是项目启动的图片,我相信大家用点心就能看出来。


  c)网上有各个机构的讲课视频,看完也能晓知一二。本人推荐可以找和道和咨询公司,案例和实力都很强!



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