稻盛和夫||带你走进阿米巴企业经营管理模式

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谁是稻盛和夫?


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1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。

1959年4月获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。

1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月随着DDI(第二电信)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。

2010年2月就任日本航空(JAL,现日本航空株式会社)会长,2013年4月担任名誉会长,2015年4月开始担任名誉顾问。

1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。


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此外,还志愿担任共有104家分塾(海外48分塾),聚集了14000余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才而倾注心血。


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什么是阿米巴?

阿米巴经营模式是什么?

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,他在27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信(KDDI),两家公司均为世界500强,2010年仅用三个月时间就令濒临破产的日航迅速扭亏为盈,创造了世界企业经营史上的奇迹。

什么叫阿米巴?它最初是指一种单细胞虫子,也叫变形虫。

稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。

这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。

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为什么有些公司在导入阿米巴经营之后依然没有起色呢?

阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样,很难完全套用这个理论。
你得了解阿米巴的前提,它提出的背景,熟悉它的方法论,还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍,才能完成阿米巴经营模式的建立。最重要的还是你得明白稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是什么?是实现全员经营,激励员工的责任感,同时让企业的经营实现360度无死角的透明,这是很多公司领导层不愿意看到的。
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