阿米巴课程|组织划分四步曲

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阿米巴组织划分四步曲


1

按功能划分

对所有部门进行定位:销售制造管理研发

销售:通过销售活动,提高客户满意度拿订单,扩大销售。

制造:根据销售订单或者客户需求制造产品或提供服务。

管理:支援各阿米巴的业务活动,促进公司整体顺利运营管理部门制定制度,是为了促进公司经营,而不是“设路障”。

研发:根据市场需求开发新产品(在较短时间内可销售)和新技术(在较长时间进行研发验证)。


2

定义最小核算单位

确定最小核算单位层级的三问:

1、是否能独立完成某项业务?

2、阿米巴长的人才培养定位层级?

3、管理成本与管理效果比较?


3

明确组织重构后的功能责任

经营过程中要承担的功能是什么?

经营过程中要承担的核算责任是什么?


4

明确PC/NPC

是否有明确的收入?

是否明确为了获取收入而发生的费用?


阿米巴四大组织划分方法

事业式划分、区域式划分、矩阵式划分、功能式划分


阿米巴组织划分要点总结

1、重新思考业务

2、整理组织的功能

3、力争实现阿米巴的细分化

4、分为“盈利部门”和“非盈利部门”


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