课程预告|稻盛和夫《阿米巴经营基础》班课程大纲

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阿米巴模式


“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500公司(日本航空)的实践智慧的结晶,使京瓷自创立以来从未亏损,并一直保持高收益。那么,阿米巴经营到底是什么?阿米巴经营又是如何在企业经营中贯彻运行的呢?对此,我们特邀阿米巴专家过立门老师为大家解密阿米巴经营!

课程简介


阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

那么如何让阿米巴经营在企业中发挥作用,让企业经营创造高收益呢?

对此,本次公开课过立门老师将会从阿米巴经营的由来和演变、企业如何导入阿米巴经营、阿米巴导入案例介绍三个方面来对阿米巴经营进行剖析解读!


课题大纲



什么是阿米巴经营

1.1 稻盛和夫为什么成功

1.2 阿米巴经营的前世今生

1.3 阿米巴经营给企业管理带来变革

1.4 阿米巴经营体系的构成内容

1.5 阿米巴经营成功的秘诀


阿米巴经营在中国

2.1 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志 

2.2 承包制、事业部制与阿米巴经营的异同


哲学如何给企业带来高收益

3.1 为什么说阿米巴经营就是经营人心

3.2 为什么稻盛说:提高心性、拓展经营

3.3 企业如何着手导入经营哲学

3.4 为什么说阿米巴经营是一套“综合型人才培养体系”

3.5 经营哲学给日航带来的变化

3.6 阿米巴经营如何落地哲学


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