稻盛和夫:酒得这样喝,队伍才更团结

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稻盛和夫打造的“空巴”模式,是将工作中的会议搬进酒话会,让人们在好酒缔造的氛围下,放松地对一个工作话题进行真诚的交流、讨论,从而达到提高企业凝聚力,解开成员心结,促进企业经营发展的效果。


空巴,可以说是令京瓷走向成功的重要一环。


于是,稻盛先生的追随者也纷纷学习效仿,组织“空巴”,然而效果却差强人意。似乎一顿好酒喝完热闹完,就仿佛什么都没发生一样。


稻盛先生认为,如果想靠空巴真正提升企业凝聚力,最大程度达到支持经营的目的,那么,就必须设置一些铁律——让大家在喝酒也要遵守铁律的同时,将企业所秉持的理念、团队合作的热情根植于众人心中。




天堂与地狱,以“利他心”为界


稻盛和夫的“空巴”有一条铁律——不允许自斟自饮。


因为他认为,抢在别人前面,把自己的杯子倒满酒,这是利己的表现。


要留意周围人面前的杯子,杯中的酒一旦少了,马上给别人斟满。这样为别人斟酒,自己的杯子也不可能是空的。


当然,不仅限于斟酒,对待宴席上的其它美食,也是同样的道理,不可独自享用,要照顾到在座的其他人。


就如稻盛先生经常讲述的,一个佛教中广为流传的“地狱的面条与天堂的面条”的故事:


天堂和地狱中,都有一个巨大的铁锅,其中热水沸腾,煮着面条。旁边放着长达1米的筷子。地狱中的人用长长的筷子抢先夹着面条往嘴里送,可是筷子太长,放不进嘴里,弄得滚烫的水四处飞溅,烫得遍体鳞伤。


而另一边,天堂的人夹起面条,稍稍晾凉,说着“请您先用”,送进对面的人的嘴里。“哎呀,真好吃,接下来您请。”对面的人一边说着,一边用长长的筷子把面条送进对面人的嘴里。


这个故事很好地体现了稻盛和夫在经营企业时所秉持的理念,即拥有“利他之心”,不要只考虑自己,替别人着想的同时也是造福自身。


利他心与酒相融 ,收获“同伴意识”


京瓷在新员工培训后举办的迎新空巴,就是利他心理念的良好体现。


不得不说,京瓷伟业的铸就,离不开空巴在员工教育上的巨大促进作用。


在迎新空巴中,每张桌子旁都坐着一名高管,而每隔一段时间,这些高级管理人员会游走席间,最终为所有新员工斟上酒。通过空巴上,领导的种种“利他”细节,“利他之心”的理念就潜移默化地渗透到新员工心中。


也许正因为这样,京瓷的管理干部多推行吃火锅。


他们为部下切好火锅食材,甚至主动承担制作火锅最后的杂烩粥。还有,每当端出一大盘菜时,他们也马上干脆利落地公平划分“这边是这里4个人吃的,那边是那里4个人的”,把菜递给对方。



(照片来源:二阶堂 裕)


这些做法,稻盛也曾经在盛和塾的空巴上亲自指导过塾生。阳光前线不动产的堀口社长说道:


“斟酒的时机要不早不晚,同时还要认真记好对方喜爱的烧酒勾兑比例等,塾长给我们一一做了指导。


我个人比较喜欢把烧酒勾兑得淡一些,但塾长却比较喜欢浓一些,必须加双份酒。


我们经常被塾长批评,说不能以自己的喜好为准,而是要了解对方的标准。每当我把酒勾兑得恰到好处时,塾长一定会说‘很好喝,谢谢你。’这令人太开心了。”


由此可见,在空巴中践行利他之心,就能增强同伴意识,团队的凝聚力自然而然地增强,企业也会因此更加茁壮地成长。


而在空巴中无法细心照顾别人的人,也无法用利他之心面对工作。稻盛流空巴还是调整工作心态重要的实地教育场所。


所以,如果您是团队的领导者,不论团队大小,您都不妨尝试,以一条凸显团队理念的铁律,让自己团队的“空巴”或类似团体会议活动更加高效。


本文摘编自《空巴》第二章


 稻盛和夫 · 简介
1932年出生于日本鹿儿岛,毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京瓷。1984年创办KDDI。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长,挽救日航于破产边缘。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。
1984年创立"稻盛财团”。同年设立了堪称日本“诺贝尔奖“的国际奖项“京都奖”。

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