稻盛和夫:萧条期才是企业成长的最佳时机!

  • A+


稻盛和夫先生在他“萧条中飞跃的大智慧”的主题演讲,讲述经济萧条来临前企业的防御措施、经济萧条状况下企业的生存之道,鼓励企业家乐观坚持,经济萧条期也能成为企业的黄金发展期!

现在,中国经济仍然在以接近7%的速度增长。但是,与过去每年两位数的高速增长时期相比,增速已明显放缓,可以说已经迎来了产业结构的转型期。


在对付现实萧条的同时,为了准备可能降临的更严重的经济萧条,如何把握好正确的经营之舵,正是我们企业经营者面临的课题。

报名方式

★咨询您身边的专业顾问获取报名链接;

后台回复“在线课堂”进行咨询;

原价99元/人,公益只需6.6元/人;

01

萧条期才是企业成长的最佳时机


首先,有一点希望与大家取得共识,就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。


在这基础之上,重要的是要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。


02

每一次闯过萧条期后

京瓷的规模都会扩大一圈、两圈


70年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫破裂的危机,2000年代IT泡沫破裂的危机,以及不久前的雷曼金融危机,我们经历了各种各样的经济萧条。


 每次面临萧条,作为经营者的我总是忧心忡忡,夜不能寐。但是,为克服萧条不懈努力,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。从这些经验当中,我坚定了“应当把萧条视为成长的机会”这样一个信念。


 企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。


但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。



03

在萧条期之前,尽全力打造高收益体质


打造企业高收益的经营体质,是预防萧条的最佳策略。       

为什么呢?因为高收益是一种“抵抗力”,企业即使因萧条而减少了销售额,也不至于陷入亏损。高收益又是一种“持久力”,高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存,即使萧条期很长,企业长期没有盈利,也依然承受得住。

另外,此时还可以下决心用多余的资金进行设备投资,因为萧条期购买设备比平时便宜许多。

公司没有10%的销售利润率,就算不上真正的经营!


经营者应该思考萧条之前的准备工作。虽然萧条往往突如其来,但是作为应对萧条的预防策略,平日里有没有实现高收益经营,这是首先要提及的问题。

从这个意义上讲,我在公司内外总是强调“没有10%的销售利润率,就算不上真正的经营。”

如果平时维持10%的利润率,即使销售额下降10%,照样可以盈利,销售额下滑两成,企业仍然可以保证有一定的利润。只有当销售额下降30%、40%时,才可能出现赤字。

利润率高意味着固定费低,销售额多少降一些,利润只是减少而已。如果企业利润率达到20%、30%,即使销售额降去一半,企业仍可盈利。

我从很早开始就以高收益经营为目标,并不断积累企业内部留存。这就是准备应对萧条,是对付萧条最有效的预防策略,对这一点我深信不疑。

但当萧条的风暴席卷而来的时候,领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?

下一篇和大家一起分享稻盛和夫作出的七大决策。

weinxin
我的微信公众号
关注公众号了解更多内容

发表评论

目前评论:0