稻盛和夫的告别演讲

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人生最难是话别。上周,伴随着稻盛和夫的告别演讲,盛和塾落下帷幕,意味着稻盛出来演讲的机会越来越少了。当然,“这不是终结,而是新的开始”。六项精进、经营十二条、人生成功方程式,稻盛哲学已经广为流传,“付出不亚于任何人的努力”、“把考验看做机会”、阿米巴、利他精神等也已深入人心;相信即便盛和塾不再,稻盛的哲学理念也必将会在时光的洗礼下、在一代又一代企业家的实践中,绽放出更为璀璨的光芒。

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以下是稻盛塾长讲话原文

这次第27届盛和塾世界大会,有来自世界各地的4800名塾生参加。应京都的年轻经营者的要求,从1983年开始的这个盛和塾,不仅传播到了日本各地,而且扩展到了世界各国。现在分塾的数量已经超过100个,有将近15000名塾生在学习我的经营哲学,为提升企业效益,为实现员工幸福而不懈努力。对此,我感到非常高兴,同时也感慨万千。

在这样的世界大会上,面对汇聚一堂的各位塾生,我作为塾长,直接给大家讲话的机会,这是最后一次了。在这次大会结束前,我想以“如何讲述哲学”为题,发表讲话。

哲学不仅经营者自己要实践,而且要与全体员工共有,这个问题的重要性,我在盛和塾里已经讲过多次,我想很多塾生也是努力这么去做的。但在同时,“哲学在员工中渗透不了”,“有的员工对哲学很抵触”,这类声音依然不绝于耳。

当然,其中的原因每个企业各有不同,但我认为,根本原因在于经营者还没有很好地理解,为什么要对员工讲哲学?应该怎样对员工讲哲学?

因此,今天我就想讲一讲作为经营者的各位在你们与员工哲学共有时,我认为很重要的几个问题。


一、什么是哲学

首先,所谓哲学究竟是什么呢?我想再次回顾一下这个问题。大家都知道,我的人生哲学,也就是经营哲学“philosophy”的产生,要追溯到创建京瓷之前,我任职的松风工业时代。

处在恶劣的研究环境中,为了获得出色的研究成果,究竟应该以什么心态对待人生、对待工作?当时,我每天每日都认真思索,自问自答,烦恼不已。同时,我把自己思考和领悟的东西记在了研究用的笔记本上。

另外,在我创立京瓷公司以后,我又把记录了我人生和工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营中新的体悟,这就是我的人生哲学和经营哲学的原型,将这些内容重新归纳整理,就是现在的所谓“philosophy”(哲学)。

这些笔记本保存下来了,其中记有这样的词句:“做事彻底,保持谦虚精神,坦诚处事,全身心投入”;“我们不怕困难,堂堂正正地干吧”;“我们相信,努力加倍于人,就不会落后于常人”;“相信人的能力是无限的,不厌不烦,持续努力”。就是说,构成今天哲学核心的概念,当时已经有了明确的表述。

我将自己的这些信念,就是思维方式,在工作中实践,同时努力与员工们共有。但是,我这么做,绝不是出于利己的动机,不是说“如果大家都以这种思维方式做事,公司的业绩就能提升,我自己就可以轻松了”。

我说服京瓷的员工们接受哲学,出于一种纯粹的动机。最重要的,就是希望员工们获得幸福。“只要以这种思维方式待人处事,就一定能够度过一个充实而幸福的人生”。正因为我有这种强烈的信念,我才会想要让更多的人理解这种哲学。

我想,在盛和塾中没有下面这种现象。但有些经营者却有一种误解,他们把哲学作为一种行为规范,目的是让员工服从公司的方针。或者说,把哲学当作驱使员工卖力工作的工具。这是完全错误的。

如果仅仅把哲学看作是为了经营者个人,或者是为了提高公司业绩的手段,那么,在公司内讲哲学,就不可能获得员工的共鸣,哲学就无法渗透。

这是不说也明白的道理,我想大家都能理解。但是,不明白这一点,没有完全克服自我中心思想意识的人,恐怕还是有吧。

即使在表面上再强调“为了员工”,“希望大家人生幸福”,但是,只要稍稍流露出“为了公司的业绩”“为了自己轻松”这类情绪,那么,这种意图在不知不觉中就会传递到员工中去。

“社长口头上说哲学是为了大家,实际上还是为他自己”。员工很快就会看透这一点。作为公司领导人,各位心中的所思所想,哪怕不说出口,也必定会传递给周围的人,产生强大的影响。

总之,首先,必须从内心具备强烈的愿望和无尽的爱,这就是 “祈愿员工度过美好的人生”。在此基础之上,必须以发自内心的信念,用真挚的口吻,告诉员工:“只要抱有这种思维方式,就一定能够度过美好的人生。”

要做到这一点,首先你们自己要通过亲身的人生经验,切实感受到哲学所具备的伟大力量。这是很重要的。

拿我自己来说,年轻时我品尝过许多挫折,经历过许多痛苦。报考旧制初中,连续两次失败;后来又患上了肺结核;没有考上想考的大学;大学毕业时参加就职考试,也没进入想进的公司;好不容易进入的公司又是一个濒临破产的企业。

我的少年时代、青年时代,经历了上述种种考验。但是,就像我前面讲到的,依据作为我哲学原型的思维方式,我一心不乱地投入了眼前的工作,潜心埋头于研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年我赤手空拳创建的京瓷,第一个年度就盈利,此后不断发展,现在,不仅是利用精密陶瓷特性的各种零件、部件,而且像通信机器、信息机器等整机,京瓷都能提供。京瓷已经成长为销售额达1万6000亿日元规模的综合性厂商。

还有,在1984年趁着通信事业自由化之际创立的第二电电,在当时新电电三家企业中处于最为不利的地位,但业绩却持续领先。现在作为KDDI,销售额已超过5万亿日元,成长为日本最有代表性的通信运行商之一。

再有,从2010年开始的3年间,我参与了日本航空的重建。人们担心我可能“玷污晚节”。但是,日航在2012年重新上市,我顺利地完成了任务。重生以后的日航至今依然维持着高收益。

不仅如此,在我超过80年的人生中,我曾经获得过好几次超越自己想象之上的、卓越的成功。我认为,这样的成功,决不是因为我的运气好,不是所谓“赶上了时代的潮流”,更不是我的能力带来的结果。

我之所以能够获得一个超越自己想象的圆满的人生,是因为哲学具备的力量,我深信这一点。就是说,为了度过一个美好的人生所需要的纯粹的思维方式具备强大的力量,它招来了美好的命运。

在20世纪初,英国的启蒙思想家詹姆斯·埃伦这样说: “无论是眼前的目标,还是人生的目的,比起心地肮脏的人来说,心灵纯洁的人更容易达成。心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜,这样的事例并不鲜见。”

詹姆斯·埃伦就是这么说的。那么,为什么发自于纯洁美好心灵的哲学能够发挥出如此伟大的力量呢?这是因为在这个世界上流淌着宇宙的意志,它引导着一切事物向着美好的方向前行。只要与这个宇宙的潮流相一致,事物一定会朝着成长发展的方向前进。

或者,也可以作这样的比喻:如果把人生比做在一望无际的大海上航行。那么,为了获得一个理想的美好人生,首先我们必须依靠自己的力量拼命划船。同时,也需要朋友伙伴们的支持和帮助。但是,仅仅依靠这些,还不能到达遥远的彼岸。

只有接收到推动航船前进的、在世间劲吹的他力之风,才能把航船驶向前人未踏的远方大地。

为了接收到他力之风,必须扬起风帆。但是,用违反宇宙意志的、邪恶之心扬起的风帆上满是破洞,即使他力之风吹得很猛,也无法让航船获得前进的动力。与此相反,用纯粹的、美丽的心灵扬起的风帆就能接收到强劲的他力之风,一帆风顺,乘风破浪,在大海上快速前进。

我认为,理解和实践哲学就是扬帆启航这一行为本身,目的是为了接收在世上流淌的他力之风。理解和实践哲学就是磨炼自己的心灵,让它变得美丽而纯粹。

如果能这样来理解哲学所具备的伟大力量,就会自然而然地接受哲学,对待哲学的态度就会发生变化。

在哲学共有的过程中,如果遭到员工的抵制,完全可以理直气壮,可以这么讲:“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为‘人生虽然变化不定,但是,人应该可以度过一个充实而美好的人生’。那么,怎么做才能实现这个愿望呢?我一直不停地思考。深思熟虑的结果是:人生因思维方式的改变而改变,作为人,应该以这样的思维方式对待人生中的问题,我把自己体悟到的正确的思维方式归纳成哲学,不断向员工们诉说。”

“这样做的结果,公司的发展超越了人们的想象,我自己的人生道路也大大拓展。由此可见,哲学一定不错,哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业的发展做出贡献,哲学还是给我们每个人的人生带来充实和幸福的真理。”

面对员工,我就是这样直言相告的。只要真正理解哲学具备的力量,我们就能够从正面告诉员工,哲学的价值就是让员工的人生幸福。

所以我认为,作为讲解哲学的前提,首先,诸位一定要理解并相信哲学所拥有的伟大力量。

人对于连自己也不相信的东西,不可能满腔热情地向人传递。即使传递,也决不可能说服别人,让别人理解和接受。

所谓相信,不单纯是作为知识理解了,这种程度的相信是不够的。必须提升到自己的“信念”的高度,必须付诸于实践。关于这一点,东方哲学的大家安冈正笃先生教给我们“知识”“见识”“胆识”这样的词汇。

人为了更好地生活,需要掌握各种各样的知识,但是,仅仅拥有知识,几乎没有什么实际的作用。必须把“知识”提升到“无论如何非如此不可”的“信念”的高度,也就是“见识”的高度。

但是,即使如此仍然不够,还要再进一步,还必须把这种“见识”提升到“胆识”的高度。所谓“胆识”,就是不管任何阻力,都绝对要把这种见识付诸行动,必须具备这种坚强的意志。

哲学也是一样。有言道“读论语而不知论语”。学习哲学,对员工讲述哲学的经营者也往往是“读哲学而不知哲学”。

大家都从塾长那儿多次听过哲学,也都读过塾长的书。所以一谈到哲学的话题,就会说“啊!那个我知道”。自以为懂了,其实不过是自以为是。这样去给员工讲哲学,因为实际上并没有把哲学提升到自己的“信念”的高度,所以无法传递。

哲学,光是知道没有任何意义。要提升至信念,变成见识;进一步再变成促使实践的胆识。只有这样,诸位的说辞才能进入每位员工的心里,引起共鸣。



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